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创新商业模式,挖掘产业新机遇——饲料经济专业委员会第三届第三次理事扩大会

发布日期:[17-07-27 10:07:01] 点击次数:[] 作者: 来源:

 在中国经济新旧动能转换、转型升级的大背景下,国家在畜牧产业环保政策、畜产品安全政策、地方扶贫政策、废弃物资源化利用政策等方面出台了诸多新规,极大地调整、规范和影响着产业的发展。前不久,国务院办公厅又进一步明确2020年全国畜禽粪污综合利用率要达到75%,提出了一揽子的支持措施,全面推动畜禽养殖业的转型升级,畜牧业面临着工业化、标准化的改造。那么,企业该如何打造自己的核心竞争力做一个时代企业?又如何转变经营方式、创新商业模式、挖掘出新的产业机遇?

 2017年7月23日,饲料经济专业委员会在京召开了第三届第三次理事扩大会,并对正大平谷300万只蛋鸡现代化养殖场和正大泰鳄湖进行了参观,正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长谢毅先生就正大集团的全产业链模式和“四位一体”模式与各位理事进行了深入研讨和分析,并对正大集团的经营理念及未来发展趋势与大家进行了分享,各位理事围绕“价值、模式、增长”主题进行了智慧交融和思想碰撞,对饲料经济专业委员会作为平台组织如何发挥桥梁纽带作用提出了建设性建议。

哈佛案例研讨:无需土地革命的农业革命

——正大集团“四位一体”超级农场模式

正大集团“四位一体”模式是正大集团第三次入选哈佛的教学案例,正大集团农牧食品企业(中国区)资深副董事长谢毅先生曾赴美为哈佛学生授课。在理事会上谢毅副董事长和各位理事分享了由美国中国经济研究教授主笔的哈佛案例:北京平谷正大绿色方圆300 万只蛋鸡现代化产业项目是由正大与平谷政府、北京银行及当地农民合作社联合建设的现代产业项目,农民以出租土地的形式成立合作社,北京银行为项目提供商业贷款,平谷区政府提供政策支持并向银行进行全额贴息,每年正大按5.82 亿元预算投资额的12%支付资产租赁收益,部分租金偿还银行贷款,其余收益全额付给合作社,用于农民土地租金的支付及分红。双方签订了不可撤销、照付不议的租赁协议,农民无任何投资风险,仅有的养殖和市场风险由正大全部承担。20 年合约期满后项目将归合作社所有。正大集团“政府+ 企业+ 银行+ 农业合作组织”“四位一体”模式实现了多方利益主体的共赢,有效解决了农民缺资金、缺技术、缺市场的问题,为新农村建设提供了示范。

谢毅副董事长介绍说,平谷蛋鸡项目形成了完整的生态循环经济系统,采用全封闭的管道输送,从喂水喂料到温湿度控制,乃至蛋品分级和液蛋加工,全程实现了自动化监控,并有机器人对鸡群状态进行实时监测,总投资7.2亿。当有人问及正大为什么投巨资做这样一个具有公益性质的项目的时候,谢毅副董事长和大家分享了他在哈佛的两点感受:第一,哈佛的校训是:真理。从哈佛走出了8位美国总统,133位诺贝尔奖得主(世界第一),超过了历史悠久的千年名校剑桥和牛津成为世界最著名的大学,为什么?有着追求真理这样高远的立意和精神。第二,哈佛的图书馆。哈佛有一座全球最具规模的图书馆,以哈里怀德纳命名,怀德纳家族乃当地巨富,1912年27岁毕业于哈佛的怀德纳先生随父母乘泰坦尼克号从法国返回美国,不幸遭遇海难,老怀德纳依照船长指示,亲自把妻子和女佣扶上小艇,自己和儿子留在了船上。丈夫和儿子遇难后,怀德纳太太捐赠巨金,在哈佛设立了图书馆,要让他成为“一艘永不沉没的知识巨舰”。这是一个非常感人的故事,他体现的不仅仅是绅士精神,更是人性的光辉和文明的力量。

做企业也一样,唯高远方能长久,唯利他方能利己。谢毅副董事长介绍,正大从成立之初就一直奉行诚信的经营原则,销售的种子要标注日期,过期没有使用的种子可以免费更换,这种利民理念已积淀为正大的文化基因。正大根植中国近40年,一直秉承“利国、利民、利企业”的原则,从“公司+农户”到“四位一体”,不断探索与农民合作共赢的模式,也一直在引领着我国的畜牧业发展,为转型升级背景下的现代循环农牧业提供了新思路和示范作用。

读懂政策,创新模式

国务院对畜禽废弃物资源化利用已给出了时间表,环保已成为养殖业发展瓶颈。为了解决300万只现代化蛋鸡场的污染和废弃物利用问题,正大投产了泰鳄湖试验性配套项目和种养结合模式。鳄鱼养殖经济效益显著,可以说全身是宝。鳄鱼肉营养价值高,肉、肝、血、头骨等具有很高的药用价值,皮更是具有高附加值,养殖前景广阔。目前正大已引进鳄鱼千余条,用淘汰的蛋鸡饲养鳄鱼,解决了养殖后端生物无害化处理的难题,有效补充了全闭合式畜禽养殖产业链,也填补了鳄鱼北方规模化养殖的技术空白,为循环养殖提供了新思路。种养结合模式也在同步摸索中,平谷盛产桃子,正大在300万蛋鸡场附近种了几千亩的桃林,用处理过的鸡粪施肥,模式很好,但存在这土地租金太高的问题。未来,正大集团将全面推进畜禽全产业链发展,在新疆、山东等地区继续探索“四位一体”模式和循环养殖模式,并发力终端,做世界的厨房,布局便利店。


依托学会平台,共筑产业生态圈

饲料经济专业委员会作为一个行业公众平台,一直在多角度、深层次地挖掘、提升平台的独特价值,理事会上各位理事对学会未来如何发挥协同作用和服务功能进行了研讨。

1、重塑饲料行业价值和方向。在消费需求主导的时代,养殖业引领饲料业的发展、饲料企业作为养殖业的加工厂似乎已成为行业共识,但各位理事从整个产业的角度对饲料业和上下游的关系进行了再思考和再定位。未来饲料企业绝不仅仅是下游养殖业的加工厂,饲料的精准配置、精准营养的实现、大数据平台建设、生物饲料的开发、非常规原料的应用、中国特色配方体系的构建等等,都将对养殖业的环保和品质起到决定性的作用。学会可以整合行业科技资源共同倡导和推动科技创新和研发理念的创新。正大集团也明确表示,未来一定不会放弃饲料市场的发展。

2、依托学会平台,中小企业联合构建外部产业链。综合实力强的饲料企业通过产业链上下游一体化发展已成为趋势,但不具备产业链实力的中小企业如何做产业链?具有核心竞争力的、专业化的、价值观相同的中小企业可以通过学会平台联合构建外部产业链,将产业链条的原料、饲料、养殖、加工、销售等环节通过利益纽带联合在一起,向终端释放成本压力,产生协同效应并实现溢价。

3、会员企业合力打造蛋鸡品牌。会员单位中包括正大集团、华都峪口、铁骑力士等蛋鸡企业,会员企业间如何联手发力终端,打造终端市场的品牌效应成为理事们的探讨的热点,让消费者感知品牌,感知安全,为优质付出优价。这个提议深受谢毅副董事长的赞同。

4、规范添加剂行业的企业经营,提交减税方案。饲料企业一直享受着免税政策,但添加剂企业需要交纳17%的税费,在经营过程中也会出现很多不规范的现象,添加剂企业免税是否可行?学会作为政府与企业的桥梁,将认真调研,与政府沟通,提交减税方案,规范添加剂企业的经营行为。

5、为会员企业提供深度服务。学会根据大企业的需求已分别成立了CEO/CTO俱乐部,针对会员单位中的中小企业的发展阶段和发展诉求,学会将考虑设立培训、企业策划、咨询等服务功能。

饲料经济专业委员会理事会议每年定期举行两次,其成员主要由企业的高层管理者以及部分管理专家、经济学家和政府领导组成,每半年会针对行业发展形势举行一次内部研讨及交流活动。此次理事扩大会主要由在京的40多位理事及以上单位参加,饲料经济专业委员会希望通过更多的信息分享和前瞻思想的分享,为会员企业打造出一个聚合行业内外各种资源、协同发展

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