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中国饲料企业的本土化与全球化抉择研讨

发布日期:[14-07-01 14:57:15] 点击次数:[] 作者: 来源:

 

主持人:金卫东(辽宁禾丰牧业股份有限公司董事长)

 

嘉宾:

中方代表

蔡辉益(中国饲料经济专业委员会理事长)

马洪刚(北京九州大地集团股份有限公司董事长)

邓书甄(胞胎(集团)股份有限公司总裁)

 

美方代表

乔尔·G·纽曼(美国饲料工业协会主席)

杰佛里·J·坎农(美国饲料工业协会会长)

迈克尔·R·戈布尔(美国饲料工业协会副会长)

康纳德·奥尔(JBS联合公司总裁)

Aidan Connolly(美国奥特奇公司副总裁)

Zach Purdom(奥特奇亚太区运营部总监)

 

 

    蔡辉益:我们有40分钟的时间对双方关于讨论话题,全球化、本题化的问题,这个题目并不是我们重点,把我们感兴趣的问题讨论一下,在美国的发展甚至合作感兴趣的问题,以及美国朋友对中国感兴趣的问题,我们都可以在这个时候加以讨论。因为全球化的本身,我们两国坐在一起讨论这些问题,本身就是一个全球化的主题,这个对于我们来讲,利用短的时间互相把自己关注、关心的问题都提出来,我们双方进行一些探讨。

    我们这边的同志对前面的报告也好,我自己谈的也好,我们付教授谈的也好,有什么话题都可以提出来,我们各位交流一下。第一个问题我想确认一下,他们是6千多家企业,到底他讲的工厂?还是企业?工厂和企业不一样,一个企业可以有N多个工厂。

 

    乔尔·G·纽曼美国企业有6257家是饲料工厂而不是饲料公司,这些饲料工厂规模比较大,有一些可能是小一点,有一些都是在FDA注册的,现在大部分都注册了,也都在生产。

 

    蔡辉益:这里面同时我们很关注走向一体化的问题,也就是说从畜种开始一直到最后屠宰,一体化的企业在美国大约占在四分之一?三分之一?

 

    迈克尔·R·戈布尔目前美国饲料工业协会,饲料企业会员有580家,大概占了75%的饲料,这里面会员40%是来自饲料企业。

 

    康纳德·奥尔:企业整合一条龙里面鸡大概有120家,猪有50家,饲料企业应该在500家左右,为什么会这么难去评估?这里面怎么计算,同时又有玉米加工又有卖饲料的,还有饲料企业本是一个合作社的形式,对于这个定义是比较麻烦的,所以计算是比较困难的。

 

    蔡辉益:在中国谈到饲料工业从美国走过来的历史来看,纯粹做饲料的,纯粹就是独立于做饲料的,就是做商业饲料,而不是

上下游发展的企业是不是越来越少,大概还有多少?

 

    乔尔·G·纽曼:基本上没有做,只做饲料加工。 

 

    嘉宾:我问了一下关于金融市场的问题。最近看国际市场原料的价格波动,我想对整个中国的饲料行业未来关于金融市场的一些工具的应用对于我们会有更大的影响,我问一下美国现在的饲料公司他们在风险管理上,在对金融期货的工具应用上你们是怎么做的?对于中国的企业有什么建议?

 

    乔尔·G·纽曼包括气候、市场终端,比如说价格都会影响到的,再加上国际基金的炒作,让期货市场或者原料市场更加的浮躁。一般的企业也会期货避险,在这么一个复杂的环境下,让这些企业更了解这个市场。还有一个供给的需求,让他们更了解这个市场和环境。

 

    康纳德·奥尔预估是越来越困难,因为气候的关系,但是通常都会看在地区上的差异跟期货上的差异,有时候每一(英斗)会差到50美分,所以这个是非常困难的。刚才康艾登说,美国最大的两家饲料企业,嘉吉跟蓝雷他们都不上市的,有一些比较公开的,他受市场冲击比较小的。蓝雷是一个合作社组织饲料。嘉吉参与很多不同的企业,所以他受到的市场影响比较小,其他企业都是上市的企业。

 

    马红刚:第一、美国的饲料企业、饲料公司在动物营养和动物保健的做法方面有什么想法?

 

    康纳德·奥尔:我们是通过一些科技的创新,让我们比较更有竞争性,他相信在中国也是走这条道路。就动物营养和动物健康方面,在美国我们尽量少用促生长剂或者减少抗生素。在美国来讲我们会利用一些营养跟健康是分不开的,通过营养可以提升免疫力,在美国的FDA有一个程序是,如果你通过营养改善健康,这个程序必须要经过FDA的同意。所以,这个部分还是要跟美国的FDA继续讨论。

 

    嘉宾:美国的企业对我们中国的企业有哪些感兴趣的产品或者是服务?美国畜牧业和我国的畜牧业能够有什么样的共性?

 

    乔尔·G·纽曼中国从美国进口大量的大豆,美国也同时从中国进口矿物质和其他的饮料。未来可以在添加剂上面双方都可以互相往来。还有一个针对一些原料,双方都可以有一些进口和出口的合作,希望未来中美双方针对注册方面大家有一个相同的标准,这样下来都会有利于双方的进出口贸易。

    邓书甄:在美国猪场跟屠宰场的交易过程当中,他们的资金结算是什么样的?包括饲料厂跟猪场之间的结算?

 

    康纳德·奥尔生产饲料跟猪场他们分别为单独的企业,任何企业都不会想从对方占点便宜,是一个独立的。只有猪场变成为我的一个研究牧场,我会赞出一部分经费,信用也很重要,在美国有另外一个财务的机构,有人感兴趣借钱给这些猪场,所以这是单独的。

 

    邓书甄:屠宰场跟猪场之间怎么结算的?

 

    康纳德·奥尔:有很多不同的系统。(联合公司)来讲的话,他们跟屠宰场是做签约,比如说签约50万头猪,实际上讲屠宰场是拥有这些猪,但是联合公司是提供饲料的。

 

    邓书甄:在美国养一头猪,它的一每一头猪的成本是多少钱?

 

    康纳德·奥尔:在美国来讲的话,因为要看这个牧场的条件,还有他们对疫苗的使用。原则上来讲的话每生产100磅大概是在2.5块美元到3美元之间。

 

    康艾登:在美国有一个(指标系统),很多指标的系统是种猪的这些公司来设计。一般来讲到底是养殖者比较赚钱呢?还是饲料企业比较赚钱呢?在美国来讲是养殖者相对赚的多一些。

 

    康纳德·奥尔不要为了卖饲料而加入这个企业,饲料企业跟生产的企业应该是不同的利润。刚才乔尔·G·纽曼也说,因为你不是不同的利润周期,大家都在这个里面去做好他的工作,让他能够得到最大的效应跟利益。

 

    嘉宾美国有很多协会,在美国如果咱们把这些数据共享?这是第一个问题。第二、美国的出口猪肉到中国来不需要添加,有没有说在美国饲料之中添加这样的物质和不添加饲料的报酬是什么区别?

 

    乔尔·G·纽曼:美国饲料工业协会是跟各种不同的合作,包括不同养殖的企业,包括终端的沃尔玛各个方面都去讨论合作和共享知识。包括跟不同的协会(谷物协会、大陆协会,玉米生产协会)都有一些资讯的交换。但是,大多数都是在一个贸易上面的信息交换。

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